Strona wykorzystuje pliki cookies m.in. w celu zapewnienia maksymalnej wygody użytkowników i zbierania danych statystycznych oraz marketingowych -
zgodnie z Polityką plików cookies. W każdej chwili mogą Państwo zmienić ustawienia i zasady przechowywania plików cookies w swojej przeglądarce.

( nie pamiętasz hasła? )

Mapa Stylów Delegowania

Mapa Stylów Delegowania pozwala zmierzyć podejście menedżera do delegowania zadań, celów i uprawnień. Koncentruje się na 3 wymiarach:

  1. Jakie cele osiąga menedżer dzięki delegowaniu: w jakim stopniu skupia się na motywowaniu i rozwijaniu  indywidualnych pracowników, na ile koncentruje się na wzmocnieniu zespołu jako całości, a na ile deleguje by uwolnić swój czas.
  2. Co utrudnia mu delegowanie: obawa przed zaufaniem podwładnym, lęk przed tym że podwładni staną się lepsi od szefa, czy przekonanie iż nie ma komu delegować (bo podwładni są zbyt zapracowani albo niewystarczająco kompetentni)
  3. Jak badana osoba deleguje: oddaje tylko operacyjne czynności i zadania, deleguje cele, czy też przekazuje pracownikom decyzyjność i samodzielność.

Na każdej ze skal możliwe jest uzyskanie do sześciu punktów. Mapa zawiera 54 pytania.

wstecz